Комитет по стратегии и управлению портфелем

Всего в 2019 году было проведено пять заседаний Комитета по стратегии и управлению портфелем, на которых рассмотрено 125 вопросов.

В состав Комитета по стратегии и управлению портфелем входят:

1. Уайт Стивен Джеймс — Председатель Комитета с мая 2018 года;
2. Уолтон Кристофер Джон — с августа 2017 года;
3. Карабалин Узакбай Сулейменович — с августа 2017 года;
4. Грюал Балжит Каур — с августа 2017 года;
5. Дайер Филип Джон — с мая 2018 года;
6. Виана Палья да Силва Луис Мария — с июня 2019 года;
7. Эспина Энтони — с июня 2019 года.

Обращение Председателя Комитета по стратегии и управлению портфелем

В 2019 году Комитета по стратегии и управлению портфелем сосредоточил свою работу на долгосрочной стратегии КМГ, отдельно выделяя стратегию по газу. В целом деятельность Комитета сфокусирована на приросте запасов, увеличении объемов добычи как естественным путем, так и за счет проектов по слиянию и поглощению. Большое внимание уделялось проектам геологоразведки, включая проекты слияния и поглощения. В рамках каждого заседания Комитет заслушивал отчетную информацию по крупным месторождениям Кашаган, Карачаганак, Тенгиз, а также статус-отчеты по программам трансформации, приватизации и дивестициям. Была продолжена работа по межсегментному анализу цепочки создания стоимости в бизнесе Компании, разработке плана корректирующих действия, а также анализу транспортировки и маркетингу нефти и газа.

Кроме того, Комитет инициировал рассмотрение концепции системы управления дочерними и зависимыми организациями КМГ через Советы директоров / Наблюдательные советы с целью эффективного каскадирования решений КМГ в ДЗО. В сфере закупок была продолжена работа по обеспечению превалирования качества над ценой путем активного участия в разработке новой системы закупок. При этом внимание Комитета было акцентировано на обеспечении конкурентного рынка нефтесервисных услуг, а также ответственности бизнеса при задержках в процедурах закупки.

Помимо прочего, Комитет сосредоточил внимание на деятельности ТОО «КМГ Инжиниринг» в рамках формирования центров компетенций, включая проекты по развитию технических стандартов компетентности. Комитетом был рассмотрен серьезный сравнительный анализ для количественной оценки потерь на нефтеперерабатывающих заводах Компании.

Комитет фокусировался на вопросах повышения инвестиционной привлекательности КМГ наряду с другими стратегическими вопросами, отнесенными к компетенции Совета директоров. Значительные усилия Комитета были направлены на формирование инвестиционного портфеля КМГ с учетом приоритизации проектов, установление критериев для принятия инвестиционного решения, включая минимально допустимый индекс рентабельности, источники и условия финансирования.

Вместе с тем, Комитет поддержал возможность участия в M&A сделке, а также рассмотрел небольшие сделки в рамках приобретения и дивестиции в течение года.

Комитетом были внесены поправки в процедуры Компании для того чтобы во всех сделках проводилась идентификация конечных бенефициарных собственников, а также были обязательными Комплаенс и прочие проверки.

Председатель Комитета по стратегии и управлению портфелем, независимый директор
Стивен Уайт

Ключевые вопросы, рассмотренные Комитетом по стратегии и управлению портфелем в 2019 году

• Стратегия КМГ по газу. Стратегия по обеспечению конкурентного рынка по услугам, предоставляемым нефтяному бизнесу.
• Об утверждении изменений и дополнений в Стратегию развития КМГ.
• Стратегия в отношении зрелых месторождений.
• Утверждение Дорожной карты программы цифровой трансформации КМГ на 2019–2024 годы.
• Программа трансформации КМГ, программы приватизации и дивестиций по Группе компаний КМГ.
• Концепция системы управления дочерними и зависимыми организациями КМГ через Советы директоров / Наблюдательные советы. Определение ответственного структурного подразделения в КМГ за координацию деятельности в области инноваций и формирования собственного бюджета КМГ на поддержку исследований или реализации инновационных проектов.
• Согласование инвестиционных проектов.
• Рассмотрение консолидированного Плана развития КМГ на 2020–2024 годы.
• Информация по потерям и сжиганию топлива на нефтеперерабатывающих заводах.
• Полный межсегментный анализ в цепочке создания стоимости.
• Процесс распределения сырой нефти на внутренний рынок.
• Добыча метана угольных пластов Карагандинского угольного бассейна.
• Информация по инвестиционному портфелю КМГ на 2020–2024 годы.
• Проекты геологоразведки.
• Внедрение процесса разработки проекта Stage Gate Management для повышения эффективности управления проектами и планирования капитальных затрат.